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| 公司新闻 |
| 建立良好企业文化，奠定百年博汇基础 |
| 2007-10-23 08:37:20 |
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经过15年的跨越式发展，博汇公司成为今天的特大型企业。我们所面临的已经不是简单的生存，而是如何能在坚实的基础上建设一个强大的企业。我们老板提出了建立百年博汇的目标，同时记得老板曾经提过做企业的感受：小心翼翼，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，可谓深刻之极。以笔者之愚见，持续发展和长久生存最重要的是三个方面的问题，即品牌、服务、管理。
企业有一个响当当的品牌，就有了强大的竞争力；企业管理制度健全，落实到位，就能够降低成本，提高效率；企业全体员工良好的服务意识，能够树立企业信誉，为长远发展奠定基础。而要将这三点做好，需要我们博汇万余员工所有的努力都导向一个方向。作为经济组织，并不是越大力量就越强，如果努力的方向不一致会起反作用，这就不得不谈到企业文化。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度，能够提高员工凝聚力的工具，也是企业生存和发展的动力。作为一个有长久发展规划的企业，必须有自己的企业文化，必须让员工明确企业的发展目标（包括短期目标和长期目标），以增强工作的精神推动力，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。企业文化的内涵主要包括以下三个方面：
一、人本文化
以人为本只是人本文化的一个方面，大家都知道知识经济时代人才的重要性。然而在人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么必然他不能融入企业文化，不能将企业目标与个人目标协调一致。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人，是留不住“心”的，因为优厚的待遇有时是无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾的。所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。
我们这里再谈人本文化的另一个方面：人的沟通与合作。企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业首先是一个团队，要保证我们的组织良性健康地成长，必须加强各部门之间的协作，而不是推过揽功。 存在沟通障碍是企业成长和发展过程中所存在的一个独特现象，导致企业越大内部协调成本越高。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成工作的盟友，共同致力于彼此绩效水平的提高。
二．创新文化
企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是不愿意改变自己。当整个市场环境发生变化时，漠视变化，不愿意改变自己，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，因此对于企业而言，当外部环境不断变化、企业发展进入新的阶段时，我们如何进行文化的继承与创新？管理方式如何创新？技术如何创新？企业发展中，管理改善、技术变革、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。推动企业制度创新，技术创新，市场创新才能在竞争中充分彰显核心竞争力。 国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
三、学习文化
知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为，使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态，最终成为学习型社会。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，提高学习效果；通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化，可以使企业的学习能力巩固和强化，并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。
多年依靠乡土发展起来的我们，文化基础比较差，由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。随着公司的快速发展，我们必须变被动学习为主动学习，把工作与学习相结合，“工作学习化，学习工作化”，同时让学习成为我们良好的习惯贯穿一生，在学习中与时代共同进步，提高公司整体竞争力。
当然，企业文化绝不仅仅局限于以上三个方面，还有质量文化、安全文化、廉政文化、激励文化等等许多问题，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。让我们携起手来，通过共同努力，让企业文化真正深入人心，成为习惯，为百年博汇奠定浓厚的文化基础！
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